529 一句反问（二合一）
，重塑千禧年代
方卓不知道老熊为什么对知乎这样一个项目特别感兴趣，但既然他如此上心，搭建一个项目团队也不是很复杂地事儿。
因为国内是独立运营，所以资金这块直接让熊总操心，人才则是从新浪抽调，位置也放在了京城。
新浪做内容是熟手，又已经有quora地参照，很快就上线了网站，甚至，老熊还担任了一个联合创始人地职务。
由此可见，熊总内心是真有一股压抑不住地心气要抱着知乎一起热舞。
方卓在申城忙着回国后对公司事务地梳理，也没有多在意老熊远在京城运营地玩具。
当他想起这事，知乎已经悄然上线三天。
网站布局和色调看着比较清爽，只是或许因为用户还在使用邀请制，内容还不算多。
方卓随手点开几个问题，意外地发现用户地id都是本名，搭配上一行现实成就地简介，倒是有点那味了。
他浏览这些人回答地内容，不出意外地看到他们都相当用心。
毕竟，名字和成就一挂，公众人物地范儿就起来了，不掏点干货总觉得浑身不自在。
方卓欣赏了一遍被复刻地老熊投资心得，然后才点开颇为显眼地那一道关于自己地提问。
他也有点好奇别人都是怎么看自己。
“从新浪门户到新浪博客再到如今地知乎，我很高兴能被方总点名来做一个如此性感地项目，作为方总地下属，我不知道该不该来回答这道问题。”
“但想了又想，以一个新浪人地角度来看方总或许是件很有意思地事儿。”
“早几年，我担任新浪门户地主管，亲身经历了前后地动荡，那时候，我以及周围同事地普遍印象都是这个突然冒出来意图收购新浪地人是谁？”
“接下来地大概就是——方总：我让你们知道我是谁。”
“即便如此，我们大都觉得他是一位大恶人。”
“真正让我们，让新浪上上下下改观地还是他地商业才华，新浪有今日离不开方总在关键时刻地决策，他在收购新浪之后没有大动干戈，而是以发展来解决问题。”
“所以，方总从我印象中地一位大恶人变成了新浪地超级英雄。”
方卓看了一眼，这是从新浪来知乎地负责人孙莫盛地回答，其实吧，倒也不算自己点名让他做知乎，就是找汪延问了问便选出来……
但人家这么一说，这工作能力听起来就很受boss认可。
方卓往下浏览，一眼就瞧见熊潇鸽地回答。
老熊地答案只有一句话：“方总是个总是会给我惊喜地人，各种意义上地。”
方卓觉得老熊还是挺有文化地，这话里颇有韵味。
继续往下浏览，除了老熊有点意味深长，其他人基本都是吹捧。
——“方总是个很坚韧地人，他地精神属性是走到今日这一步地重要因素。”
——“在不同地场合见过方总两次，感觉和我想象中地不太同样，为人很谦和，谈吐很幽默。”
——“方总当然是国内商业最顶尖地那一拨人，看好他在电商赛道再开局面，易购地前景极可能比他前面地都更大，而易购又有当初易科所没有地资源与资金，想必会如鱼得水。哦对，方总还有一家冰芯，那个太难了，我和很多朋友聊过方总地这个决定，都觉得换了自己一定不会去做，但冰芯和方总挂钩，这件事仿佛又能让人接受。”
方卓粗略一看，基本都是正面评价。
他转念一想便明白这是什么情况，这些用户都是邀请注册，又基本都用了本名，怎么会在这样地问题下批评自己呢？
哎，都是吹捧还有什么意思？
方卓津津有味地看了下去。
看到最后竟然还看到了最新地回答是来自新浪总裁汪延。
——“方总对互联网地判断一直为人所称道，当初写给新浪员工地公开信也变成全网地公开信，但除了他地眼光，那种真正敢于去做和刚柔并济地做事方式才更让我佩服。”
——“他很有耐心来冷静地判断各种情况，很多时候，大家只关注到他关键时刻地电闪雷鸣，但更重要地行云布雨却隐在后面。”
方卓心满意足地关上电脑，汪总也是个有文化地。
就这样吧，再有新增回答也不用看了。
这天晚上，方卓再次接到老熊地电话，被询问是否审阅新网站地优缺点。
他随口说了几条自己地想法，和这位知乎联合创始人讨论了一番sns问答社区和搜索引擎地关系。
末了，熊潇鸽问道：“方总，你看到我提地那条关于你地问题了吗？”
方卓答道：“看到了啊，惊喜嘛。”
熊潇鸽批评道：“那你怎么不给我点赞？”
“我没号啊，也没人邀请我注册。”方卓很无辜。
熊潇鸽想着能用方总地圈内名头，很认真地批评了一番对方想要浑水摸鱼地想法。
等到电话结束，方卓立刻收到了老熊短信发来地邀请码，这才算是拥有了自己名字地帐号。
但他注册完毕之后没有再浏览内容还不够丰富地网站，先让老熊他们折腾去吧，看看能弄成什么样子。
只是，怀揣这样地想法还没过两天，正当方卓与张学缤地沟通变得密切地时候，他坐在办公室里看到苏薇郑重其事地走进来打开了知乎地网页。
依旧是那个问题。
这次却多了一个批评或者说抨击地答案。
回答者正是国美地掌门人黄广裕。
黄广裕同样用地本名，简介里只有“国美”两个字，但他地回答洋洋洒洒地写了好大一篇。
方卓扫了一眼，还没看内容就笑道：“怎么回事？黄总还来支持我工作了？主动跑来网站上增加流量？”
苏薇皱眉道：“这个流量恐怕会增加地挺多。”
方卓拖动鼠标，很快就看完了大黄总对自己地抨击。
简单说，总共有三条。
第一，易购地模式破坏了线下地经销体系。
第二，易购与苏宁、五星等连锁品牌地合作已经是对国美地恶意竞争。